3月26日，龙江交通党委书记、董事长王海龙一行赴龙源投资开展调研指导工作，现场把脉发展难题，并主持召开专题座谈会，进一步理清企业发展思路、破解瓶颈制约、凝聚奋进力量。龙江交通纪委书记彭飞雪陪同调研。

调研组深入了解了公司新能源业务在项目投资、运营情况、业态布局、团队建设等方面取得的阶段性成效，详细听取了龙源投资党支部书记、董事长安济隆就2026年工作思路、外部业务拓展的重点方向、具体布局及未来三年业务拓展战略规划的汇报。调研组与现场干部职工亲切交流，对龙源公司各项工作给予肯定。

王海龙指出，新能源光伏业务是公司近年来抢抓新能源发展机遇的重大战略举措和实现高质量发展的有力抓手。龙源公司光伏业务建设起步早，市场占有率逐步扩大，经营效益稳中向好，积极应对风险挑战，同时积累了行业经验、培养了人才队伍，为推动龙江交通新能源业务做出了有益探索。

围绕新能源业务未来发展，王海龙提出六点要求。一是夯实资产基础，破解回报承压难题。依托高速公路沿线140个分布式光伏点位的布局优势，巩固现有采购与建设运维能力，强化案例积累，深挖业务发展潜力，推动效益提升。二是锚定光伏主业，构建储能协同优势。明晰战略定位，以光伏业务为核心，推动“光伏+储能”协同发展，聚焦高稳定性、高运营价值客户，助力优质可持续项目落地见效。三是研判政策导向，转化资金优势为发展机遇。精准把握“531政策”带来的行业调整趋势，辩证看待政策短期影响与长期价值，借行业规范升级契机，在政策窗口期抢占发展先机。四是强化数字赋能，沉淀核心发展经验。顺应业务规模化发展趋势，加快数字化转型升级，系统总结极端气候下分布式光伏建设运维经验，构建特色知识体系与管理标准，筑牢核心竞争力。五是树立安全发展理念，筑牢专业运营防线。始终将安全生产作为业务发展的根本基石，聚焦新能源项目运营全流程风险点，防范季节性安全隐患，严格落实安全生产举措，确保各项业务安全平稳、可控运行。六是全面从严治党，坚守廉洁履职底线。要不断夯实党支部的战斗堡垒作用，擦亮党建品牌，以高质量党的建设引领业务发展。要强化制度刚性约束与业务全流程监督管控，以制度执行为抓手，紧盯廉洁风险点，为企业稳健发展筑牢廉政保障。

此次调研为龙源投资新能源业务发展进一步明确了发展方向、理清了工作思路。下一步，龙源投资将严格落实调研组指导要求，紧扣市场需求、聚焦重点领域，持续优化业务布局、强化核心能力，在光伏主赛道上稳步前行，为龙江交通新能源板块高质量发展贡献力量。

       龙江交通监督检查室相关人员；龙源投资领导班子成员、全体干部职工参加调研。